Varje kund och varje projekt har sina förutsättningar. Det betyder att vi, allt efter omständigheterna, föreslår traditionell projektledning, partnering eller Construction Management. Den fria hållningen har det enda syftet att varje projekt får sin bästa lösning. • projektledning • construction management • projekteringsledning • byggledning • produktionsledning • inköp • kostnadsstyrning • installationssamordning • kvalitets- och miljöledning • kalkyl • besiktning • kurser, utbildning   projektledning Varje kund och varje projekt har sina förutsättningar. Det betyder att vi, allt efter omständigheterna, föreslår traditionell projekt­ledning, partnering eller Construction Management. Den fria hållningen har det enda syftet att varje projekt skall få sin optimala lösning. Vi är därför obrutet lojala mot vår uppdragsgivare och kan vara lika öppna som nyfikna inför branschens nyheter och land- vinningar. Inget är givet på förhand, varje projekt, varje delmoment, får sin bästa lösning.  << Tillbaka    construction management Construction Management är en metod med delad entre- prenad och följande prispress. Vi bildar en projektorgani- sation som normalt sett består av projekt-/projekterings- ledare, upphandlingsansvarig samt platschef. I större projekt krävs ofta en separat projekteringsledare, ytterligare en inköpare och biträdande platschef. Tillsammans diskuterar vi lämpliga former för projektet och definierar tids- och kostnadsramar. Planering av delentreprenader, identifiering av gränssnitt och tekniska svårigheter samt produktionsplanering görs  i ett tidigt skede. Efter hand som ritningsunderlag blir färdiga handlas entreprenaderna upp. Vanligtvis tecknas avtal direkt mellan kund-projektör och kund-entreprenör i ett CM-uppdrag. Vi upprättar budget och hanterar kostnadsstyrningen. Successiv upphandling av entre- prenader gör projektet kostnadsmässigt baktungt, vanligtvis en fördel för kunden.  << Tillbaka  projekteringsledning Projekteringen börjar med programskedet. Ett bra prog- ram ger ett bra underlag för den kommande projekte- ringen och ett underlag för upphandling av konsulter. Vår projekteringsledare driver programarbetet och styr projekteringen mot projektets mål. Med hjälp av budget- arbete i olika skeden under projekteringen ges kunden möjlighet att anpassa projektet till nya förutsättningar under resans gång. Genom våra CM-uppdrag har vi en lång och bred erfarenhet av projekteringsledning och därmed duktiga projekteringsledare.  << Tillbaka  byggledning Byggledning tar vid där projekteringen redan är helt eller delvis utförd och där byggarbetena är tänkta att upphand- las som en traditionell general- eller totalentreprenad. I uppdraget ingår bland annat att styra entreprenören, samordna kund och hyresgäst, styra ekonomin och han- tera eventuella ändringar av projektet samt ansvara för överlämnandet av projektet till förvaltande enhet. I många mindre byggledningsuppdrag har vårt uppdrag varit att leda program- och projekteringskedet samt att upphandla entreprenören.  << Tillbaka  produktionsledning Platschefen har synpunkter på valda tekniska lösningar och hjälper till att identifiera gränssnitt mellan entreprenader. Under produktionen samordnar platschefen samtliga  arbeten på arbetsplatsen, genomför möten och följer upp kvalitets- och miljöfrågor. Platschefen har en viktig roll vid det ekonomiska prognosarbetet eftersom han/hon hanterar den ekonomiska uppföljningen för varje delentre- prenad.  << Tillbaka  inköp Inköp planeras och tidplan samordnas med projektering och produktion så att projektet löper snabbt och smidigt. Eftersom inköpsarbetet ofta är omfattande i projekt med delad entreprenad har vi också erfarenhet av upphandling av mer "udda" entreprenader och varor. Våra inköpare arbetar både för offentlig och privat sektor och har därför stor vana vid Lagen om Offentlig Upphandling.  << Tillbaka  kostnadsstyrning Den kalkyl som görs i samband med systemhandling ligger till grund för den budget som sedan läggs för projektet. En prognos görs varje månad för projektet och rapporteras kontinuerligt till kunden i en projektrapport. Största delen av kostnadsstyrningen sker under projekteringsskedet då  möjligheten att påverka kostnaderna är som störst. Görs kalkyler rutinmässigt under projekteringen kan man tidigt fånga in och styra kostnadsdrivande lösningar mot mer ekonomiskt fördelaktiga val.  << Tillbaka  installationssamordning I dagens teknikintensiva projekt står ofta installationerna för den största kostnaden samt en allt större del av ut- rymmet i en byggnad. Samordning av installationer under projekterings- och produktionsskede får allt större bety- delse varför våra installationssamordnare kan påverka projektekonomin mycket positivt.  << Tillbaka  kvalitets- och miljöledning För att effektivt hantera kvalitets- och miljöfrågor rekom- menderar vi att knyta en separat kvalitets- och miljö- funktion med KA-ansvar till projekten. Våra kontroll- ansvariga är certifierade enligt Plan- och Bygglagen, med högsta nivå (K).  << Tillbaka  kalkyl Projektkalkyler som underlag för beslut om projektstart ger en god ekonomisk kontroll. Kontinuerliga avstämningar  säkerställer nivåer och följsamhet mot budget.  << Tillbaka  besiktning Våra besiktningsmän är certifierade enligt SP SITAC för både mindre och de riktigt stora uppdragen, med eller utan samordnande roll dessutom är vi medlemmar i SBR:s entreprenadbesiktningsgrupp.  << Tillbaka  kurser, utbildning Genom åren har vi givit många kurser i grunderna i Construction Management. Kursen vänder sig mot beställare och har som syfte att lära ut när metodiken fungerar som bäst, när CM genererar det bästa ekonomiska utfallet. Några punkter från kursen: • Principiell tidsstudie • CM jämfört med övriga entreprenadformer ur    ansvars- och kostnadsperspektiv • Organisation – jämförelse mellan GE och CM • Platsorganisation • Roller i CM-organisation; Projektledare/CM-ledare/    Projekteringsledare/Biträdande projektledare/    Platschef/Installationssamordnare • Avtalsformer • Ansvar och försäkringsskydd • Projektering för delad entreprenad • Strategier vid arbetspaketuppdelning • Styrmedlen för CM-platschefen • Månadsrapporten • SWOT-analys  << Tillbaka